Você é um bom líder? Liderança é competência que requer inúmeros conhecimentos, habilidades e atitudes para fazer com que os objetivos sejam atingidos, por meio de pessoas inspiradas. De maneira resumida, é conseguir retirar o que há de melhor em cada integrante da equipe, em prol de resultado que é esperado e desejado pela instituição em que o trabalho acontece. Enumerei a seguir algumas dicas para lhe ajudar a se tornar um bom líder.

1) Crie uma visão. O líder direciona, logo deve ter norte, visão. Ele deve traduzir estratégias mais complexas e de longo prazo em objetivos claros, factíveis;

2) Inspire. Ao líder cabe, além de mostrar os benefícios do resultado do trabalho do grupo para a empresa, apontar e inspirar cada integrante da equipe de forma única;

3) Seja claro. O verdadeiro líder sabe disso e dedica parte de seu tempo para se comunicar com a equipe, fazer-se claro e ter certeza de que todos têm acesso às informações relevantes para a confecção do trabalho;

4) Motive as pessoas. As pessoas precisam de doses extras de motivação, por mais que, muitas vezes, a motivação seja intrínseca. Às vezes, para uma pessoa, o mais importante é um feedback; para outra, um reconhecimento em público; para outra, um prêmio, como uma viagem, por exemplo;

5) Dê feedback. Esta é a ferramenta mais importante em termos de desenvolvimento das pessoas. O feedback é comunicação a alguém sobre a minha percepção de um comportamento;

6) Aproveite o que cada um tem de melhor. Uma das principais competências da boa liderança é identificar os talentos de cada um e colocar a pessoa certa no lugar certo;

7) Faça de sua equipe um time. Você deve incentivar o trabalho em equipe e gerar ambiente propício ao feedback. Ele tem de estar atento e não entrar em armadilhas como fofocas;

8) Seja um exemplo para todos. De nada adianta falar uma coisa e fazer outra. No exercício da liderança, as pessoas querem perceber congruência entre fala e ação. Isso fortalecerá sua imagem de líder;

9) Saiba tomar decisões. Para acertar, você dependerá do número de informações que tem, da qualidade das mesmas, do tempo, das consequências de tomá-la de forma rápida e/ ou de tomá-la de forma errada. Tem de pensar também nas consequências de não tomá-la;

10) Gerencie os conflitos. A apresentação de opiniões diferentes ou posições antagônicas normalmente gera conflitos. Ao líder, cabe tirar o melhor dele, ou seja, melhorar ideia existente, alinhar expectativas diferentes e chegar a um acordo.