Akira projeta monitoramento com até 50 câmeras em 2026

O prefeito de Rio Grande da Serra, Akira Auriani (PSB), ao fazer o balanço do primeiro ano de gestão, destacou a segurança pública como uma das prioridades da administração e reafirmou o compromisso de implementar um sistema de monitoramento por câmeras em toda a cidade. A previsão é de que, a partir do próximo ano, sejam instaladas entre 40 e 50 câmeras, integradas a uma central de controle, como parte da estratégia de prevenção e combate à criminalidade. A iniciativa se conecta a um conjunto de ações já implementadas ao longo do ano, especialmente na requalificação da iluminação pública. 

“Pegamos Rio Grande da Serra com quase 80% da cidade apagada em diversos locais, áreas no centro, nos bairros, e hoje temos 90% do município iluminado. Implementamos QR Code nos postes. Então, quando tem uma situação de um poste estar com a iluminação baixa, o morador vai lá, tira uma foto e já encaminha a informação para o nosso sistema”, explicou.

No mesmo período, a gestão avançou na reestru-turação da GCM (Guarda Civil Municipal), com a aquisição de coletes de proteção, novos veículos, drone de monitoramento, capacitação do efetivo e atualização da legislação, ampliando a autonomia da corporação. Segundo Akira, a proposta é consolidar uma base estrutural sólida para que o monitoramento eletrônico funcione de forma integrada e fortaleça a segurança.

“Hoje temos os nossos próprios coletes, o drone que veio do Consórcio (Intermunicipal do Grande ABC). Conseguimos fazer capacitação com toda a nossa Guarda. Trocamos as fardas e vamos conseguir trocar a frota. Outro ponto importante foi a organização das leis, porque tínhamos uma legislação que colocava a GCM apenas como ronda noturna. Hoje nossa Guarda tem autonomia de notificar, de multar, com isso, vamos conseguir organizar o trânsito da cidade também. Ainda na segurança, para o ano que vem, fica o nosso compromisso de implementar de 40 a 50 câmeras em uma primeira ação para monitoramento da cidade, a fim de acompanhar as demais que já vêm fazendo isso”, disse.

ENSINO

A educação figurou entre os setores mais desafiadores no primeiro ano da gestão, principalmente em razão de entraves orçamentários herdados da administração anterior. Akira citou que contratos firmados sem compatibilidade com a capacidade financeira do município comprometeram a execução de serviços ao longo do ano e impediram, por exemplo, o empenho de recursos para a entrega de uniformes e kits escolares, ação que o prefeito prevê retomar a partir de 2026. 

“Apesar das dificuldades, a gestão registrou avanços estruturais na educação. Houve ampliação das vagas em período integral, uma de nossas prioridades, e temos a meta de quase dobrar a oferta em 2026. Outro destaque foi a implementação Projeto Kalulu, em parceria com a UFABC (Universidade Federal do ABC), na EMEB Deputada Ivete Vargas, voltado ao fortalecimento da leitura e da escrita, baseado em metodologia internacional”, pontuou. 

Outra meta do prefeito é ampliar o escopo das políticas educacionais, indo além da educação infantil e incorporando ações de formação e qualificação de jovens como estratégia de desenvolvimento social no município.

“Mesmo com todos os problemas, conseguimos entregar muito para a cidade dentro de um compromisso que assumimos desde o início: organizar o básico, para que o básico tenha qualidade. Estamos em um processo de reconstruir a cidade. É como a reforma da nossa casa. Não iniciamos pintando parede, deixando ela bonita. Começamos pela estrutura e é isso que estamos fazendo hoje aqui. Consolidando a estrutura da casa”, afirmou.

Prefeito aposta em ajuste fiscal e captação de recursos

O prefeito de Rio Grande da Serra avalia que a situação financeira do município apresentou avanços ao longo do primeiro ano de gestão, embora ainda abaixo do cenário considerado ideal. Segundo o pessebista, a administração optou por uma postura mais realista na elaboração do orçamento, ajustando as expectativas à arrecadação efetiva. 

Enquanto a previsão inicial para este ano girava entre R$ 195 milhões e R$ 200 milhões, a proposta orçamentária para o próximo exercício será de até R$ 182 milhões, valor que o prefeito “considera mais próximo da realidade”.

Auriani destacou que a gestão adotou uma política de controle rigoroso dos gastos, com redução de contratos e foco em transparência. Nos processos de pregão eletrônico, a economia chegou a quase 50%, enquanto nas dispensas eletrônicas a redução ficou em torno de 30%. 

Mesmo com essas medidas, o prefeito reconheceu que o fechamento das contas não ocorreu de forma totalmente equilibrada, em razão das dificuldades iniciais, da troca de equipes e da necessidade de reorganizar a estrutura administrativa.

Para 2026, a expectativa é de melhora no cenário fiscal. O prefeito projeta uma economia de cerca de R$ 6 milhões com a aprovação da PEC dos Precatórios, “o que vai aliviar o caixa e permitir a regularização de contratos pendentes”. 

“Temos outras ações com os governos do Estado e federal. Só neste ano trouxemos para Rio Grande quase R$ 30 milhões em emendas. Isso ajudou demais na saúde, Criamos a Secretaria de Programas e Projetos, onde centralizamos a chegada de todos esses recursos para depois ela repassar para as Pastas responsáveis. Conseguimos resgatar recursos que estavam parados de 2020 para cá, que somam quase R$ 5 milhões. Porém, o mais importante neste ano foi a questão da captação dos recursos. Então, fomos muito para Brasília, o diálogo com o Estado também está muito positivo. Isso fez com que tivéssemos fôlego também para algumas ações pontuais”, disse.

Apesar das dificuldades, o prefeito afirmou que a prioridade da gestão sempre foi não paralisar serviços essenciais, ainda que isso exigisse decisões duras. “Foi preciso apertar ainda mais onde já não havia sobra”, avaliou, ressaltando que o objetivo agora é consolidar o equilíbrio financeiro para garantir maior previsibilidade e capacidade de investimento nos próximos anos de governo.

Reorganização administrativa e estrutural faz saúde avançar

A área da saúde, apontada por Akira como uma das mais críticas no início da gestão, passou por processo de reorganização administrativa e estrutural ao longo deste primeiro ano. 

De acordo com Akira, a cidade deixou de receber quase R$ 3 milhões em repasses por falhas de informação da gestão anterior, situação que foi corrigida com a reestruturação das equipes e dos sistemas. 

O prefeito destacou que hoje os agentes comunitários de saúde atuam com tablets, permitindo que as visitas domiciliares sejam registradas em tempo real e alimentem corretamente os sistemas do SUS (Sistema Único de Saúde), evitando novas perdas de recursos. 

“Houve ainda ampliação do número de médicos, especialmente na UPA (Unidade de Pronto Atendimento), distribuição de quase 500 mil medicamentos, quatro vezes mais que no ano passado, e a implementação da farmácia municipal 24 horas. A frota da saúde também foi ampliada de três para 12 veículos, além da regularização das equipes de enfermagem nas unidades básicas”, citou.

Outro avanço destacado por Akira foi a reestruturação do Centro de Especialidades Médicas, inaugurado no fim da administração passada sem condições adequadas de funcionamento. A Prefeitura investiu cerca de R$ 500 mil para adequar a unidade, que passou a apresentar resultados concretos, como a eliminação da fila de mamografia e a redução da espera por exames e consultas especializadas. 

“Em apenas 30 dias foram realizados 1.216 atendimentos, incluindo cardiologia, ginecologia, pediatria, ortopedia, nutrição, além de exames como ultrassonografia e mamografia. Conseguimos organizar bem essa parte da saúde diante do que temos hoje de orçamento e do que pudemos entregar”, afirmou Akira Auriani, ressaltando que o objetivo agora é ampliar gradualmente a capacidade de atendimento e melhorar ainda mais a qualidade dos serviços oferecidos à população.