Você já ouviu falar de mentoring? Trata-se de método que vem ganhando espaço e se tornando tendência nas organizações. O mentoring é processo de desenvolvimento que ajuda "mentorados" a alavancarem sua carreira, por meio de encontros. Nestas reuniões são discutidas as experiências do mentor, carreira, relações dentro da organização, dicas organizacionais, o futuro da organização, possibilidades e o mentorado utiliza-se da experiência e do conhecimento que o mentor tem para alavancar projetos, carreira e para aprender.

Em geral, o mentoring tem algumas características:

1.É, geralmente, dedicado a jovens talentos;

2.Os mentores não são da mesma hierarquia, ou seja, da mesma área do mentorado;

3.O foco não é a área de conhecimento técnico e sim carreira, relações e, principalmente, o futuro da organização;

4.São necessários mentores experientes;

5.Pode ter diferentes tempos de duração;

6.Pode ter giro de mentores de tempos em tempos;

7.Foco na aceleração do desenvolvimento;

8.Trata de carreira, relações, projetos, forma de se expor;

9.Tem sistematização de encontros, que é acompanhada pelos que implementam o programa no início e depois passam a ser combinadas pelas próprias duplas de trabalho;

10. Não deve sobrecarregar o mentor com muitos mentorados.

O principal benefício deste tipo de programa é o desenvolvimento de talentos. Uma das principais consequências é a diminuição do turnover (rotatividade) neste grupo que recebe o programa. Outro benefício é a motivação dos mentores, que sentem que podem dividir com alguém árduo aprendizado. O retorno se percebe rapidamente.

A implementação do processo passa pelas mesmas etapas:

1.Alinhamento com a alta gestão;

2.Definição dos participantes;

3.Definição dos mentores, frequência e duração;

4.Encontro para formar mentores;

5.Conversas individuais com mentorados;

6.Realizar eventuais trocas de duplas;

7.Acompanhar se os primeiros encontros aconteceram;

8.Encontros com todos para falar do programa;

9.Acompanhamento mensal do programa e demonstração de indicadores e avaliação sobre os mentores.

Para ser o mentor de executivos de alto nível é necessário ter poder e influência na tomada de decisão. Se você é mentor, mentorado ou se apenas está conhecendo esta nova forma de desenvolvimento, siga confiante e boa sorte!