Reter talentos pode ser um dos grandes diferenciais competitivos das empresas. Em uma época em que cada vez mais as pessoas são vistas como um dos maiores valores de uma companhia, desenvolver e manter talento junto de sua equipe pode ser fundamental. E você, como gestor, sabe o que é um talento? É tudo aquilo que se faz bem e sem esforço.

Em geral, a pessoa caracterizada como um talento mostra habilidade ou capacidade natural para realizar determinada atividade ou tarefa. Eles são desejáveis por todas as empresas porque desempenham muito bem, agregam valor ao negócio e ainda podem crescer trazendo consigo a história e a cultura da organização. São os futuros líderes. E como fazer para reter seus talentos?

1. A alta gestão da empresa deve investir na comunicação e deixar clara a visão de para onde o negócio está indo e porquê;

2. Outro ponto é oferecer boas condições de trabalho: ambiente limpo, organizado e cuidado para com o funcionário;

3. Fornecer feedback constante é muito importante;

4. Promover um bom ambiente de trabalho, estimulando a cooperação e as amizades também é fundamental;

5. É preciso estruturar e oferecer programas de desenvolvimento para gestores e potenciais gestores, com encontros mensais ou bimestrais para elucidar os principais conteúdos de gestão;

6. A empresa precisa fazer com que a remuneração seja pelo menos compatível com o mercado, nunca abaixo;

7. Fomentar a possibilidade de flexibilidade de horário é outro ponto que ajuda na retenção dos talentos;

8. Também é importante estruturar políticas de RH e uma estrutura de cargos e salários que permita que o colaborador perceba a possibilidade de crescimento;

9. Trabalhar o ambiente organizacional e a figura do líder para que seja um gestor de pessoas e consiga inspirar e tirar o que há de melhor de cada colaborador também importante;

10. Institua programa de mentoring, processo que determina um mentor para cada talento. Ele pode ajudar o talento a entender melhor as relações organizacionais, interdepartamentais, além de oferecer feedback e favorecer exposição para seu mentorado;

11. Promova a qualidade de vida. Isso é reverenciado pelos jovens talentos, que querem ser bem sucedidos, mas não abrem mão de outros aspectos da vida;

12. Mostre que a empresa é séria e estável, por mais que se adeque às mudanças do mundo. Empresas com cultura ‘do medo’ tendem a afugentar os talentos.

Siga sempre confiante e boa sorte!