Em relatório entregue à Justiça, a Prefeitura de Mauá admite erros na gestão do Hospital Doutor Radamés Nardini. O conteúdo é crítico e traz um leque de "novas falhas" em relação à unidade, muitas delas causas diretas de problemas sentidos na pele pela população.

O material faz parte do plano de ação entregue pela administração municipal no fim de maio - com atraso de mais de quatro meses. É a resposta à ação civil pública iniciada ainda em 2007. Além da Prefeitura, o Centro de Estudos da Saúde Coletiva do ABC assina as cerca de 90 páginas.

O raio-X mostra um Departamento de Recursos Humanos com pouco envolvimento da Prefeitura. Há carência de pessoal qualificado, estrutura não formalizada e sem capacitação gerencial e sistema de informação insuficiente.

Responsáveis pela elaboração do relatório apontam também a ausência de programas de planejamento e política de humanização capaz de envolver os funcionários. Por fim, um argumento definitivo para as precariedades da unidade hospitalar: deficiência no quadro de pessoal, principalmente da categoria médica.

Mas não são apenas as falhas em recursos humanos que causam impacto negativo na estrutura do Nardini. Os pedidos de novos materiais hospitalares são feitos sem que existam critérios técnicos ou administrativos, destaca o relatório produzido pela própria administração municipal. Na parte contábil, também não há controle de execução financeira e orçamentária.

Na esteira dos problemas da gestão, a unidade não conta com um setor de contratos e convênios formalizado. Assessoria jurídica também é algo inexistente, o que é motivo de preocupação, principalmente pelo perfil dos atendimentos realizados por lá. Em resumo, não há ninguém que auxilie os médicos a tomar decisões baseadas na lei.

No fim da primeira década do século 21, informatização é algo que parece que coisa do futuro. O hospital não tem um projeto que aborde a tecnologia da informação.

O Nardini também se mostra problemático em setor crítico: "no que tange ao serviço de segurança, observa-se precariedade, o que deixa a instituição vulnerável", revela o relatório escrito por pessoas ligadas à própria Prefeitura.

Para resolver todos os problemas, a gestão municipal propôs cinco pontos: fortalecimento da Secretaria Municipal de Saúde, revisão do modelo de atenção e da rede de cuidados, definição do modelo de gestão do Nardini, reestruturação dos mecanismos gerenciais e possibilidade de financiamento. As "soluções" foram consideradas insatisfatórias pelo Ministério Público.