O desenvolvimento do mercado imobiliário no Grande ABC tem atraído investimento de grandes construtoras, como a Cyrela. Fundada na década de 1960, a companhia entrou na região com a construção do ABC Plaza Shopping e a revitalização da Avenida Industrial, em Santo André. De lá para cá, grandes empreendimentos foram lançados nas sete cidades.

Em entrevista para o Diário, o diretor-geral da Cyrela em São Paulo, Ubirajara Freitas, afirmou que com as facilidades de financiamento, o programa habitacional do governo e com o cenário econômico de volta à normalidade, após a crise financeira, a expectativa é de que nos próximos três anos o segmento siga em constante crescimento, tanto na região quanto no País. A tendência de mercado continua sendo os empreendimentos verticais, tanto pela segurança que oferecem, como pela economia de espaço físico - entrave em cidades como São Caetano, São Bernardo e Santo André. Veja a seguir a entrevista com Freitas.

DIÁRIO - Desde 2007, com o boom imobiliário, a região atraiu os olhos das grandes construtoras de São Paulo. Quando a Cyrela mostrou interesse efetivo em investir no Grande ABC?
UBIRAJARA FREITAS - Há 15 anos. O nosso trabalho na região surgiu com a aquisição do ABC Plaza Shopping, do qual detemos cerca de 40%. Em seguida, fizemos a revitalização da Avenida Industrial também em Santo André, que estava degradada. Depois vieram outros investimentos, como a construção dos hotéis Ibis e o Mercure; o condomínio residencial Chácara dos Pássaros, em São Bernardo, entre tantos outros. Neste mês mesmo, estamos lançando dois megaempreendimentos, um em Santo André e outro em São Bernardo.

DIÁRIO - A região tem sido o grande polo de atenção pelos empreendedores?
FREITAS - O Grande ABC é uma região que nunca se estagnou, tem alguns problemas como São Paulo. Mas, entendemos que a cidade de São Paulo e sua região metropolitana (onde está inserido o Grande ABC) é atrativa em questões de mercado, afinal são mais de 20 milhões de habitantes e 5,2 milhões de lares. Nesse cenário, não tem como olhar o Grande ABC separado de São Paulo, até porque não há separação física. Portanto, o investimento é igual para todas as regiões. Exemplo disso, é que temos vários empreendimentos feitos na região por meio de empresas subsidiárias.

DIÁRIO - Os dois empreendimentos que serão lançados em Santo André e São Bernardo são grandes clubes residenciais?
FREITAS - Os dois são destinados para classe alta. A renda mínima familiar exigida para se comprar unidade no condomínio Novo Jardim, em Santo André, deve ser de R$ 15 mil. Já o Auge, em São Bernardo, exige renda de R$ 12 mil. Eles são completos, mas falar que são luxuosos é relativo. São unidades com até 176 m², voltadas para famílias já formadas, casais de 35 a 38 anos de idade, em média. Vamos investir nos dois empreendimentos, entre construção, terreno, publicidade e comercialização cerca de R$ 240 milhões.

DIÁRIO - A região ainda tem grandes áreas disponíveis para esses empreendimentos?
FREITAS - Está cada vez mais difícil, mas como temos muitas fábricas instaladas dentro da cidade, aos poucos, é natural que saiam e se desloquem para áreas mais afastadas - fenômeno que também está ocorrendo em São Paulo.

DIÁRIO - Há outros empecilhos que atrapalham a instalação de novos projetos habitacionais no Grande ABC?
FREITAS - Quanto maior a complexidade do projeto, maior o grau de dificuldade de aprovação. Mas sempre buscamos áreas desocupadas, degradadas, abandonadas e acabamos melhorando o cenário da cidade, por isso, não há impedimentos. Há, sim, prazos longos que fazem parte do projeto. O nosso prazo médio entre a prospecção da área e a obra do empreendimento concluída é de cinco anos; isso faz parte do planejamento.

DIÁRIO - A Cyrela vê o programa habitacional Minha Casa, Minha Vida, como uma oportunidade de negócio?
FREITAS - O programa foi muito bem elaborado, o governo foi ágil e rápido, sentou com a iniciativa privada quando pressentiu a crise. Se você cria oportunidades de moradia para baixa renda, de zero a três salários mínimos, como o governo fez, a demanda é total, afinal, temos um déficit habitacional no País de 8 milhões de moradias. O governo eliminou os gargalos, diminuindo custos cartorários, reduzindo a burocracia para aprovação de projetos, a Caixa Econômica Federal entrou com o apoio por meio de verba e publicidade, e as construtoras, com as obras. Por causa disso, desde 2006, a Cyrela criou a empresa Living (segregada dentro do próprio grupo) a fim de produzir unidades econômicas, nos padrões do programa federal. Para 2010 a ideia é crescer fortemente dentro desse segmento, já que se abriu possibilidade de mercado gigantesca.

DIÁRIO - É uma tendência as pessoas preferirem prédios em vez de casas?
FREITAS - Pesquisas na Grande São Paulo revelam que 75% das pessoas prefeririam morar em casa, mas o aspecto segurança as levam a morar em prédio (fenômeno notado de 20 anos para cá). Mas, para se ter uma ideia, em São Paulo, do total da área ocupada somente 23% é verticalizada, por isso há muita coisa para se desenvolver. A tendência, principalmente em Santo André, São Bernardo e São Caetano (que não têm tanta oferta de terrenos) é realmente a verticalização, acompanhando as grandes megalópoles.

DIÁRIO - Qual a média de crescimento da Cyrela nos últimos cinco anos, em faturamento?
FREITAS - É gigantesco, acredito que nosso crescimento anual ultrapasse os 30%.

DIÁRIO - O crescimento da construção civil nos próximos anos deverá se manter acentuado?
FREITAS - O mercado ficou parado de 20 a 25 anos devido à estagnação da renda, do crescimento macroeconômico, e consequentemente, pela falta de mercado. Não se criavam mecanismos adequados para financiar a casa própria. A inflação prejudicava o setor já que as prestações eram muito elevadas por causa do risco. A inflação só começou a ser banida em 1994; além disso, nessa época não havia investimentos e desenvolvimento de tecnologias voltadas para a construção civil. Em 2006 e 2007, esses fatores foram banidos, criaram-se mecanismos de financiamento, houve crescimento macroeconômico, a inflação ficou contida. Além disso, desde 2005 as empresas começaram a abrir capital, cessar suas dívidas, ter dinheiro em caixa e competir fortemente. Exemplificando: em 2006 lançamos, na Grande São Paulo, 39 mil unidades habitacionais; em 2007 lançamos 59 mil; em 2008 foram lançadas 68 mil mesmo em meio à crise financeira. No primeiro semestre deste ano lançamos 15 mil unidades, devido aos efeitos da crise, quando o setor da construção civil mais sentiu. Mas no cenário atual, com certeza, vamos terminar este semestre de 2009 com 45 mil unidades lançadas, mesmo patamar de 2005. Tudo o que está sendo lançado neste momento apresenta alta velocidade de vendas. Se não houver nenhuma outra crise teremos nos próximos três anos um forte crescimento.