O Brasil já é País de empreendedores e tem amadurecido na oferta de ecossistema propício à inovação. Segundo uma pesquisa realizada pela GEM (Global Entrepreneurship Monitor) no início de 2019, a taxa de empreendedorismo chegou a 38%, ou seja, 52 milhões de brasileiros afirmam possuir negócio próprio. No entanto, empreender é tarefa desafiadora e faz com que muitas ideias não se tornem negócios sustentáveis. De acordo com o IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatísticas), uma em cada quatro empresas no Brasil fecha antes de completar dois anos.

Entre as diversas receitas de sucesso, a participação em programas de aceleração contribui muito para os negócios, reforçando a maturidade das startups e oferecendo troca rica de experiências entre mentores e mentorados. Em geral, essas iniciativas trazem conselhos de especialistas e o contato com empreendedores mais experientes, que podem ajudar com direcionamentos para que a nova empresa alcance seus objetivos. Um dos grandes desafios é lidar com as frustrações. Novos negócios trazem série de dificuldades e, em contexto econômico cada vez mais competitivo, as frustrações serão, sem dúvida, parte da evolução natural da empresa.

Por isso, o melhor a fazer é ser resiliente e, sempre que o desespero bater, se lembrar de alguns pontos importantes, como fazer escolhas. Ao abrir seu próprio negócio, o empreendedor verá diversas opções de caminhos e terá que optar pelos que julga fazerem mais sentido. Diante das diferentes possibilidades que aparecerem, será importante lembrar que, independentemente do resultado, fazer escolhas é amadurecer. Novos negócios requerem também série de iniciativas e é importante gerir os recursos, financeiros e operacionais, tendo em mente o que é essencial para se manter no mercado. Para que o caminho fique mais fácil, é relevante que o empresário entenda que a energia deve ser concentrada sempre no ‘projeto 1’.

Após definir prioridades, é imprescindível criar método de gestão e organização. Isso auxiliará na mensuração de resultados, filtrando as ideias que podem ou não irem adiante, e colocando as metas em linha do tempo. Elencar todas as possibilidades ajuda o empreendedor a visualizar os caminhos que podem ser percorridos e se eles condizem com a ideia inicial. Por fim, é essencial usar todos os obstáculos que surgem no decorrer do projeto como impulso para chegar ainda mais perto de seus sonhos. O dono do negócio precisa entender que é muito comum que alguns de seus esforços rendam poucos frutos, mas que não pode desanimar e que precisa seguir em frente, colecionando experiências que vão levá-lo ao seu objetivo final.

Rafael Navarro é responsável por gestão do conhecimento na Braskem e mentor da plataforma Braskem Labs.

As cartas para esta seção devem ser encaminhadas pelos Correios (Rua Catequese, 562, bairro Jardim, Santo André, CEP 09090-900) ou por e-mail (palavradoleitor@dgabc.com.br). Necessário que sejam indicados nome e endereço completos e telefone para contato. Não serão publicadas ofensas pessoais. Os assuntos devem versar sobre temas abordados pelo jornal. O Diário se reserva o direito de publicar somente trechos dos textos.